La médina de Tunis de la vulnérabilité à la résilience

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The medina as a trace and witnesses of our past, are they able to have a present and a future by adapting? These vulnerable territories need to be resilient in order to overcome the risks to which they are exposed. These ancient fabrics, designed according to ancient logics, must adapt to modern mobility and technologies’ requirements; They must face new social logics and new governance’s ways. Competing with the new centralities, they face their own functional vulnerability. They have to adapt to the climate change’s vagaries and meet sustainability standards. Through empirical work, it studies the stakeholder’s system and the resilience of the medina of Tunis. The approach proposes to assess the resilience of the medina, as an urban fabric, social system, governance system, and architectural design, by studying the hazards the system faces and the forms of vulnerabilities it exhibits. The article demonstrates that the Tunis medina is a fabric that has shown adaptability to the risks and natural and anthropogenic hazards it has encountered - crises and socio-economic changes, heritage degradation, rural exodus, health crises - and especially its bioclimatic design makes it more resilient to new climate challenges. However, the study identified a set of physical, social, systemic, and organizational vulnerabilities that hinder resilience and the protection of human, economic, as well as architectural and urban heritage interests
Les médinas, traces et témoins de notre passé, sont-elles capables d’avoir un présent et un futur en s’adaptant ?  Ces territoires vulnérables sont appelés à être résilients pour pouvoir dépasser les risques auxquels ils sont exposés. Ces tissus anciens, conçus selon des logiques anciennes, doivent s’adapter aux exigences des mobilités et des technologies modernes ; Ils doivent faire face aux nouvelles logiques sociales et nouveaux modes de gouvernance ; Concurrencés par les nouvelles centralités, ils doivent faire face à la vulnérabilité fonctionnelle. Ils sont appelés de s’adapter aux aléas des changements climatiques et répondre aux normes de la durabilité. A travers, un travail empirique et de la littérature, la contribution étudie le jeu des acteurs, les modalités  et la capacité de résilience de la médina de Tunis. La démarche propose d’évaluer la résilience de la médina, en sa qualité de tissu urbain, système social et de gouvernance et conception architecturale, en étudiant les aléas auxquels le système fait face et les formes de vulnérabilités qui le marque. L’article montre que la médina de Tunis est un tissu qui a montré des capacités d’adaptation aux risques et aux aléas naturels et anthropiques qu’il a connus – crises et changements socio-économiques, dégradation du patrimoine, exode rural, crise sanitaire - et surtout sa conception bioclimatique le rendant plus résilient face aux nouveaux défis climatiques. Toutefois, l’étude a identifié un ensemble de vulnérabilités physiques, sociales et systémiques et organisationnelles entravant la résilience et la protection des enjeux humains, économiques en plus du patrimoine architectural et urbain.
هدفت الدراسة إلى الكشف عن آثار أساليب القيادة التبادلية على تحسن الأداء العمال في مؤسسة كوندور ببرج بوعريريج، بالإضافة إلى التعرف على الاختلاف في تصور عينة الدراسة حول أساليب القيادة التبادلية وتحسن أداء العمال في المؤسسة، بحيث يعزى هذا الاختلاف إلى الجنس، العمر، التحصيل العلمي، عدد سنوات الخبرة والموقع الوظيفي. ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث بتصميم استبانة شملت (33) فقرة وذلك لجمع المعلومات الأولية من عينة الدراسة. على ضوء ذلك جرى جمع البيانات وتحليلها واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم (spss) حيث تكونت عينة الدراسة من (84) موظفا.وتم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية لتحقيق أهداف الدراسة. وبعد إجراء عملية التحليل للبيانات توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها:وجود أثر ذي دلالة إحصائية لأسلوب القيادة التبادلية توفر مستلزمات الأداء على تحسن أداء العمال عند مستوى دلالة (0.05)،عدم وجود أثر ذي دلالة إحصائية لأسلوب القيادة التبادلية بالاستثناء الساكنة على تحسن أداء العمال عند مستوى دلالة (0.05)،وجود اختلاف ذي دلالة إحصائية في وجهات نظر عينة الدراسة حول أساليب القيادة التبادلية وتحسن لأداء العمال تبعا لاختلاف) لجنس، العمر، التحصيل العلمي، عدد سنوات الخبرة والموقع الوظيفي عند مستوى دلالة (0.05)
The study aimed to reveal the effects of the mutual leadership methods on improving the performance of workers at the Condor Foundation in Bordj Bou Arreridj, in addition to identifying the difference in the perception of the study sample about the methods of mutual leadership and the improvement in the performance of workers in the institution, so that this difference is attributed to gender, age, and educational attainment. Number of years of experience and position. To achieve the objectives of the study, the researcher designed a questionnaire that included (33) items in order to collect primary information from the study sample. In light of this, data were collected, analyzed and hypotheses tested using the statistical package for science (spss), where the study sample consisted of (84) employees. Several statistical methods were used to achieve the objectives of the study, and after conducting the analysis of the data, the study reached a number of results, the most important of which are: - There is a statistically significant effect of the reciprocal leadership style and the availability of performance requirements on improving the performance of workers at the level of significance (0.05). - There is no statistically significant effect of the reciprocal leadership style, with the exception of static, on improving the performance of workers at the level of significance (0.05).

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